株式会社ドラフト社長ブログ

成功するためには、リーダーはプレッシャーのもとでも動じず、感情ではなく理屈に基づいて行動しなくてはならない。これが勝利には欠かせない要素なのだ。 不透明な状況でも、決断力を持て 100%正しい確かな解決策を待っていたのでは、遅れが生じ、判断...

課題が設定できる 「自分はこの課題をこうしたい。こうする必要がある」という自分の理想、方針を語れる必要がある。 理想に対して高い基準を課す。基準に満たないものが受け入れられたら、基準に満たないものが新たな基準になってしまう。 だからリーダー...

理想の部下の条件 人間性 ・やる気に満ち溢れている・何事にも熱心に取り組む。部活動精神・勉強を常にしている人・ポジティブ思考なひと・常にポジティブでいる・明るい雰囲気があり、社内だけでなく社外でも挨拶できるひと・自分が成長してる過程を上司に...

ドラッカーの言葉 知識もなく仕事もできなくて、判断力や行動力もないとリーダーとしては困る。しかしいかに知識があって優秀に仕事をこなしても、誠実さが欠けていては組織を破壊する。組織にとって最も重要な資源である人間を破壊する。 誠実さはスキルの...

大多数の会社では理念、戦略、方針、どんな企業にしたいかを社長が決めます。 つまり社長で決まると言ってもいい。（ランチェスター戦略によると中小企業の業績の96%は社長で決まる） 社長の存在はそれくらい重要であり、学習し実力を上げ続ける責任があ...

新規獲得は時間と手間がかかるものです。 手当たり次第に営業するのではなく、新規開拓の対象となるターゲットをハッキリと決め、確実に取引を始めるというやり方が効果的。 包丁を販売する会社が、製造業の会社やアパレル企業には営業いきませんよね。飲食...

良い会社になるための方法。これまでいろんな本を読んできましたが、根本は同じことを言っている。つまり法則がある。 その法則を実行していれば間違いなく良い会社になれる。 ただし実行が難しい。 どうすれば実行できるのか？ 良い会社になるための条件...

お客さま目線じゃないと最初に「売上は？CVRは？アクセスは？客単価は？」に目がいく。 お客さま目線だと最初に「お客さまは喜んでくれてるかな？」に目がいく。 言葉にすると簡単だけど、実際にやろうとすると難しい。長期的な目線が必要です。 ドラフ...

ターゲットを全ての人にしたお店より、ターゲットを明確にしてある分野の専門店になるほうが大きくなる。 拡げるより、狭くしたほうが大きくなる。

頭がいい、知識がある、スキルがある。 それはもちろんなんだけど「あいさつ」が出来てなかったら台無しだ。 本当に優秀な人は全てが高いレベルで出来ている。 だから今一度「あいさつ」を大事にしたいと思います。