2021-12

社長ブログ

2021年最後のブログ。人を動かす立場にある人の心構え

今年の2月からもう一度ブログを毎日更新しようと決意した。ところが5月、6月、7月はそれが出来なかった。心が落ち込んでいたのです。 そんなときに7/30のBBR経営塾でこんなことを教えてもらいました。 圧倒的成功とは?・強いリーダーシップ・チ...
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人の上に立つならば普通の人の2倍は働け。

10月にこんなブログを書きました。 ランチェスター戦略に基づく社長の仕事時間 勝ちたければ社長は年間3,200時間は働きなさいということだ。月になおすと267時間。10月から毎日仕事時間を記録し始めた。 10月 11月 12月と全て達成。 ...
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実績のある者こそ甘やかさない。厳しくする。

成長し成果のあげられるようになった部下は甘やかしたくなるものだが、それをやってしまうと新しいことに挑戦しようという意欲が削がれて成長が止まってしまう。 だから新しいテーマを与えてチャレンジさせる、考えさせることでさらにEQを高める。より大き...
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三流の上司と一流の上司の違い

三流の上司は問題が発生したときに、自らは何の手も打たず、「〇〇が~」と環境や他人のせいにして自己保身のための言い訳ばかりになる。責任回避のことで頭がいっぱい。 そして部下に「権限移譲だ」と言いながら責任も委譲する。そんな三流上司にはなっちゃ...
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優秀な部下が育つ上司の心構え

どんな人も「優秀な部下が欲しい」と考える。だったら上司は部下の能力を引き出さないといけない。 部下の能力を引き出したいならもっと考えさせないといけない。ただ考えろって言っても人は動かないよ。壁にボールを弱く投げて「弱くしか返ってこないじゃな...
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人の上に立つ指導者、上司はバランス感覚を忘れてはいけない

人間は2つのバランスで出来ている。 楽と苦。優しさと厳しさ。褒めると叱る。勝ちと負け。 人を動かしていく場合にはこれらのバランスをとっていくことが非常に重要。 どちらかに偏ってしまうと途端に人は成長しなくなり、動かなくなってしまう。 苦、厳...
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「やりたいことが見つからない」の質問にはこう返すことにしている。

「やりたいことを見つけるために何をしていますか?」 自信を持って「これをやってます!」と答えられないなら、何もしていないことが問題なわけです。能力がない、成績が良くないことが問題ではありません。やりたいことを見つけるのにそんなの全く関係ない...
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逆境から学べる人の特徴

どんな教育も逆境から学べるものには敵わない。困難は解決策もつれてくる。 逆境を乗り越えた経験がある人なら激しく同意するはず。 じゃあ全員が逆境にあえばいいのかというとそうではない。日ごろからいろんなことを学んでいるからこそ、逆境から学べる。...
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できるデザイナーってこんな感じだと思う

デザインて課題を解決する手段だと思う。 だから良いデザイナーは「察する力」が高いように思う。中途半端なデザイナーほど「コンセプトが分からないからデザインできない」「情報が少なくてデザインできない」なんて言う。 ところが良いデザイナーはそれを...
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EQをあげる方法。EQを鍛えるとこんな人材に育ちます。

EQは筋肉と一緒で、鍛えればどんどん伸ばせる。 しかし放っておくとまた元にもどる。だから常に鍛え続けていないといけない。 どう鍛えればいいか? 重要なのはとにかく考えさせること。挑戦すること。 失敗することは問題じゃなくて挑戦しないことが問...