株式会社ドラフト社長ブログ

誰かにサクッと教えてもらったことは忘れちゃう。 勉強会に出たり、本で読んだだけでは忘れちゃう。そんなのはただのキッカケ。 習ったことを自分が苦労して苦労して実践してみる。そうやって自分のものにしたものは忘れない。

第1の要因 リーダーが自分に与えられた仕事上の目標を達成するのにどれだけ強い意欲を持っているか。仕事上の目標を達成するのに必要な知識や技術を、どの程度持ち合わせているか。 第2の要因 リーダーが部下に対する思いやりや気配りの心を持っているか...

仕事の腕は立つが、人間嫌いという社長の業績は、人間関係中心の社長が経営する会社よりも業績が悪くなる。 仕事が出来る、頭がいいと言われる人や、学校時代に成績の良かった人、それに自己中心に考える人の多くは、いきなり目的そのもののから入るという共...

弱者が勝ち残れる条件は、軽装備な運営をすることになるので、目的もなく会議やミーティングを開くことはやめていきたい。 全体で行う会議と個別でやるアドバイスおよび指導を区別してやるだけでも、会議の頻度と時間は少なくなる。個人の改善は、全体会議で...

自分が担当している仕事が全体的にどういう役目なのか、あるいは自分のやった仕事が、会社の業績に対してどの程度貢献しているのか。 あるいは利用者に、どれくらい役に立っているのかを知らなければ、張り合いが持てない。そればかりか、仕事の改善策を見つ...

戦術上の仕事の場合は、実務を担当している人の方が詳しいので、仕事の方針を変更したり、改善したりするときは、担当者や戦術リーダーの意見を積極的に聞くようにすべき。 人がやる気を無くすのは、自分の存在を無視されたとき。担当者が知らないうちに仕事...

朝の出勤時間になると、従業員は思い思いに会社に出勤してくる。このとき顔と顔が合ったら、社長のほうから先に声をかけるようにする。 こういうところが大事だという話しです。

Web広告の運用は極論「誰に、何を見せるか」の最適化です。 その中で１番効果があるのは「商品を見た人に、実際に見た商品を出す広告」です。 昔はただ商品を見たという設定では成果は上がらなくて「商品を見て〇〇な行動をした人」「商品を見て〇〇なペ...

事前に資料を共有して会議の場で聞く 事前に資料を共有して1週間くらいを期限に、意見を書いてもらう どっちも良い方法ですが、人数が多い時は後者の方がいいと思っています。今後はそんなやり方にしていきたい。

私たちは今、日本には無いものを生み出そうとしている。 そういうものは誰かが勇気をもって１歩を踏み出さないと、良いものは生まれない。 勇気をもって１歩を踏み出したとしても最初から上手くいくとは限らない。上手くいかないことがほとんどだ。 「何が...