弱者が勝ち残れる条件は、軽装備な運営をすることになるので、目的もなく会議やミーティングを開くことはやめていきたい。
全体で行う会議と個別でやるアドバイスおよび指導を区別してやるだけでも、会議の頻度と時間は少なくなる。個人の改善は、全体会議でするより、一対一で行う方が効果的。
また社長が目標と対策、各人の役割を明らかにし、業務のルール化・仕組み化を進め、ＩＴを使った情報共有をしていけば、頻繁な会議は必要なくなります。
経営システムが上手に作られ、しかも経営方針が正しく出されていれば、頻繁に会議が開かれなくても、経営に問題が生じることはないのです。
何のための会議なのかハッキリしていない、有効に機能していないなら、やめることも必要なのです。
