2021-10

ドラフトではいくら能力がある人でも人間性が欠けている人とは一緒に働けません。チームに影響を及ぼすからです。 最初は能力がなくても人間性が優れている人とは一緒に働きたいです。そういう人は能力を伸ばそうとするからです。 求める人間像にも「常に学...

上司や先輩の人が新人さんに仕事を任せたときには、こんなことを教えてあげてください。 報告・連絡・相談と言いますが、最も大切なのが報告なんだよ。報告がないと何がダメで、どうすれば良いのかのノウハウ共有もできない。結果の検証もできない。 だから...

先日社長の仕事時間について書きましたが、これは何か工夫しないと続かないと思いました。 それは毎日結果を記録すること。 毎日、仕事時間を記録していると今日もちゃんとやったぞという達成感が味わえます。 あと数字で見える化されるので、達成したい欲...

「商品の質＋サービスの質ー値段＝価値」 価値を上げるには商品の質、サービスの質を上げるか、値段を下げるか。 どこをどうやって価値を上げるかは戦略。値付けは経営と言われる理由である。 求められる商品の質は品質だけとは限らない。 メルセデスベン...

成功するためには、リーダーはプレッシャーのもとでも動じず、感情ではなく理屈に基づいて行動しなくてはならない。これが勝利には欠かせない要素なのだ。 不透明な状況でも、決断力を持て 100%正しい確かな解決策を待っていたのでは、遅れが生じ、判断...

課題が設定できる 「自分はこの課題をこうしたい。こうする必要がある」という自分の理想、方針を語れる必要がある。 理想に対して高い基準を課す。基準に満たないものが受け入れられたら、基準に満たないものが新たな基準になってしまう。 だからリーダー...

理想の部下の条件 人間性 ・やる気に満ち溢れている・何事にも熱心に取り組む。部活動精神・勉強を常にしている人・ポジティブ思考なひと・常にポジティブでいる・明るい雰囲気があり、社内だけでなく社外でも挨拶できるひと・自分が成長してる過程を上司に...

ドラッカーの言葉 知識もなく仕事もできなくて、判断力や行動力もないとリーダーとしては困る。しかしいかに知識があって優秀に仕事をこなしても、誠実さが欠けていては組織を破壊する。組織にとって最も重要な資源である人間を破壊する。 誠実さはスキルの...

大多数の会社では理念、戦略、方針、どんな企業にしたいかを社長が決めます。 つまり社長で決まると言ってもいい。（ランチェスター戦略によると中小企業の業績の96%は社長で決まる） 社長の存在はそれくらい重要であり、学習し実力を上げ続ける責任があ...

新規獲得は時間と手間がかかるものです。 手当たり次第に営業するのではなく、新規開拓の対象となるターゲットをハッキリと決め、確実に取引を始めるというやり方が効果的。 包丁を販売する会社が、製造業の会社やアパレル企業には営業いきませんよね。飲食...