今、皆さん下期の目標を設定していると思いますが、自分の役職に合った目標を設定して欲しいと思っています。
階層毎に求めること
❶理念 世の中にどんな価値を提供したいか、それを成し遂げるとお客様と従業員がどうなるかを明確にする 求める人間像を明確にし、人が集まる、育つ企業文化を作る 社長がやるべき仕事
❷戦略 理念達成のための戦略を明確にする メンバーに戦略を説明し理解、納得してもらう 戦術のマネジメント 社長、部長に求める仕事
❸戦術 戦略を理解し実行のための戦術を明確にする チームを率いて素早く、失敗を恐れずに戦術を実行する AIや外部パートナーも活用し業務を仕組み化する 課長、リーダーに求める仕事
❹「仮説→実行→検証」を回せる １回では上手くいかないが２回、３回と回して課題を解決し、実績に繋げられる 全員ができるようになってほしい
部下がいる方へ
特に赤色に引き上げたいと思っている部下がいるなら、そういう目標設定にしてあげないといけないです。
全員へ
上司が「君に期待しているから」ということで、今より上の目標を設定してくれる場合もあるでしょう。それはこれまでの実績をみて、やってくれそうだ、出来そうだと思われているから。喜ばしいことです。そして本人もやるべきことがイメージできているはず。
逆にそうじゃない人が、今の色より上に行きたいと思っているなら、自分で「そういう目標にチャレンジしたいんです！具体的には〜」って言わないといけないです。それができないってことは、まだ１つ上の色の仕事をイメージできていないってこと。イメージできないことは、できない。普段の目の前の業務をこなすだけでなく、もう少し目線を上げてみるといいです。「あ、この子最近、目線上がってきたな、行動が変わったな」となった時点で、上司はチャンスをくれると思います。そういうところをちゃんと見ています。（もちろん僕も）
