孫子の「５事７計」は現代にも通じる組織づくりに必要なことがかかれている。今、思っていること。

孫子の兵法は戦場での戦い方よりも、戦う前の組織づくり、準備に焦点を当てて書かれています。2000年以上前の理論ですが現代でもビジネス書として読まれている。

時代遅れになるようなものは原則ではないと言いますが、孫子の兵法は経営の原則であると思っています。そんな孫子の考えが凝縮されているのが「５事７計」です。

５事は自社が戦う前の準備項目を表したもの

「道天地将法」の５項目は戦う前の準備です。

道：理念が社内に浸透し、一致団結しているか

天：時代のタイミングは合っているか

地：集客手段やシステム、物流のインフラは整っているか

将：管理職、リーダーの教育訓練ができているか

法：自社に合った制度やルールは整っているか

まずは５事を整えろということです。

１．どちらの社長、５事が優れているか。

２．どちらの管理職、リーダーが有能か

３．どちらが天の時と地の利を得ているか

４．どちらが制度、ルールが公正に執行されているか

５．どちらの組織力、団結力がより強いのか

６．どちらの従業員がより教育訓練されているのか

７．どちらの賞罰がより公正に行われているのか

競合に勝る項目を多くつくれば勝てるというわけです。

戦いは国家の大事である。領民の生死が掛かっている場であり、国家の存亡の分かれ道であるから、深く熟考しなければならない。だから、戦いについて検討する際は「五つの基本原則（五事）」を元に考え、彼我の戦力を「七つの基本条件（七計）」で判断するべきである。

現代の経営においても従業員の生活が掛かっているのは同じ。絶対に負けるわけにはいかない。だからこそ経営において「５事７計」を整えることはとても大切です。

商品力とかアクセス数とかCVRとか客単価とかも、もちろん大事。だけどそれだけを意識していても経営は上手くいかないのです。

だからこそ今、以下をしっかり考えたいと思っています。

・理念が浸透し、一致団結する

・新しい集客手段を構築する

・教育訓練、人材育成のために見直すことはないか

・評価制度で見直すところはないか

・制度、ルールで見直すところはないか

より良い企業になるために。