DRAFT経営の道標であるDの法則

孫の２乗の法則に習って作った「Ｄの法則」

ソフトバンクの孫正義さんの愛読書が「孫子の兵法」というのは有名な話ですが、孫子の兵法を基にオリジナルの要素を追加して「孫の二乗の法則」を作り上げています。

孫子と孫正義を合わせたから２乗という訳ですね。孫の二乗の法則には”ランチェスター戦略”の考え方が含まれています。（ソフトバンクが立ち上がったばかりの頃は”ランチェスター戦略”を採用していたという本人談がある）

詳しく知りたい方は「孫の二乗の兵法」という本が会社の本棚にもあるので読んでみてください。私は２０１６年にこの本を読んだのですが、孫さんは２０代の頃に「孫の二乗の兵法」を作り上げたと書かれていて「孫さんすごいな。俺はまだ自分の法則なんて作れないや」と悔しい思いをしたのを覚えています。

そこから２年間いろんな事を学び、２０１８年に「Dの法則」が出来ました。

５×５マスの２５項目で構成されていて、「孫子の兵法の５事７計」「ランチェスター戦略」「BASiCS」の考え方を取り入れて作りました。

道：事業の理念は非常に大切
天：時代のタイミングが合っているかは大切
地：本社の場所、出店場所、集客手段、インフラが相手より優れているか
将：管理職やリーダーの能力が高まっているか
法：仕組み、社内制度、ルールが自社に最適かつ、優れているか

一：No.1になれる領域で戦うこと
集：戦力は集中させること
資：ドラフトの独自資源を強化すること
強：独自資源から生まれる”強み”を作ること
心：理念と戦略を全員に共有し心を１つにすること

知：戦略、戦術の知識があり応用できること
信：上司と部下から信頼されること
仁：皆に思いやりの心を持つこと
勇：戦術を実行する行動力があること
厳：部下に対する厳しさを持つこと

情：事を起こす前に情報を集めること
明：目的と目標が明確であること
迅：競合より迅速に実行すること
改：壁にあたる度に改善を繰り返すこと
権：権限は戦術責任者に移譲すること

育：人材育成がおこなわれていること
相：相手の立場になって考えること
素：素直になること
謙：謙虚さをもつこと
学：常に学ぶ姿勢をもつこと

以上25項目がドラフトのＤの法則です。

経営とは様々な要素が揃っていないと上手くいかず、どこかが欠けていては上手くいかないものです。だからこそＤの法則をつくり理想の経営のための道標をつくりました。

強化しなければいけないのはどこか、今一度見直す時だと思っています。