株式会社ドラフト社長ブログ

手軽軸、商品軸、密着軸。差別化軸の決定は、人事、投資などを含めた会社全体に関わるものであり、それぞれに重視することが全く違う。 手軽軸低価格で提供するための効率性を重視し、規模の経済が効く大量生産を志向します。 商品軸画期的な商品を開発する...

良く「コストコは安い」と聞きます。 しかし実際に商品を見てみると、確かに量は多いですが、そんなに安くは感じないんですよね。一体何が皆に安い安いと言わせるのか。その理由は売上と原価を調べると分かります。 売上高　　13兆円仕入原価　11兆6,...

名だたる企業が受賞されている賞をいただけて大変、大変光栄＆嬉しいです！ 2019年は大賞が北欧、暮らしの道具店さん、特別賞にメチャカリさん 2020年は大賞がFABRIC TOKYOさん、特別賞にSubsclifeさん

コストリーダーシップ戦略＝手軽軸 差別化戦略＝商品軸 or 密着軸 集中戦略＝セグメンテーション というように理解できます。 今の時代、世の中にモノが溢れまくっていて特定セグメントに集中したうえで、手軽軸、商品軸、密着軸のどれかを選ばないと...

「他店ではなく、なぜ当店に来てくれるのですか？」 競合と比べての強みが聞けます。 「なぜ当店に来てくれるのですか？」とだけ聞いても「おいしいから」など競合が意識されていない答えしか返ってこないのです。それは「価値」かもしれませんが「強み」だ...

競争の戦略、BASiCS、ランチェスター戦略で共通しているのは「集中」「セグメンテーション」の大切さ。 モノが溢れる時代においてこれはもう前提条件。 そして競争の戦略、BASiCSで共通しているのは「差別化」の大切さ。差別化の３つの法則は、...

ドラフトではいくら能力がある人でも人間性が欠けている人とは一緒に働けません。チームに影響を及ぼすからです。 最初は能力がなくても人間性が優れている人とは一緒に働きたいです。そういう人は能力を伸ばそうとするからです。 求める人間像にも「常に学...

上司や先輩の人が新人さんに仕事を任せたときには、こんなことを教えてあげてください。 報告・連絡・相談と言いますが、最も大切なのが報告なんだよ。報告がないと何がダメで、どうすれば良いのかのノウハウ共有もできない。結果の検証もできない。 だから...

先日社長の仕事時間について書きましたが、これは何か工夫しないと続かないと思いました。 それは毎日結果を記録すること。 毎日、仕事時間を記録していると今日もちゃんとやったぞという達成感が味わえます。 あと数字で見える化されるので、達成したい欲...

「商品の質＋サービスの質ー値段＝価値」 価値を上げるには商品の質、サービスの質を上げるか、値段を下げるか。 どこをどうやって価値を上げるかは戦略。値付けは経営と言われる理由である。 求められる商品の質は品質だけとは限らない。 メルセデスベン...