社長ブログ リーダーは本音と建前を使い分けるな
部下に対して、ほとんど叱らず適当な褒め言葉をかけてその場をごまかしてはいないか。 なぜ叱らないか？それは叱った後のフォローに3倍の労力がかかるからだ。それを面倒だと思って叱らないのはリーダーの役割を果たしていないのと同じだ。 「自分は優しい...
社長ブログ 社長ブログ 人のために動ける人は人を動かすのも上手い
人のために先読みして動ける人というのは例外なく人を動かすのが上手いです。 コロナになる前までは毎年、勉強会のメンバーで夏にバーベキューをしていたのですがその時に改めてさすが社長さんの集まりだなぁと思うことがありました。後始末の時にボーッと立...
社長ブログ 2022年の抱負 加点主義の企業
明けましておめでとうございます。 今年から人材育成の面で、こんな企業文化に変えていこうと思っています。 減点主義じゃない。徹底した加点主義の企業 減点主義だと新しいことに取り組んで失敗したらマイナス評価を行うというもの。これだと「何もしない...
社長ブログ 2021年最後のブログ。人を動かす立場にある人の心構え
今年の２月からもう一度ブログを毎日更新しようと決意した。ところが5月、6月、7月はそれが出来なかった。心が落ち込んでいたのです。 そんなときに7/30のBBR経営塾でこんなことを教えてもらいました。 圧倒的成功とは？・強いリーダーシップ・チ...
社長ブログ 人の上に立つならば普通の人の2倍は働け。
10月にこんなブログを書きました。 ランチェスター戦略に基づく社長の仕事時間 勝ちたければ社長は年間3,200時間は働きなさいということだ。月になおすと267時間。10月から毎日仕事時間を記録し始めた。 10月 11月 12月と全て達成。 ...
社長ブログ 実績のある者こそ甘やかさない。厳しくする。
成長し成果のあげられるようになった部下は甘やかしたくなるものだが、それをやってしまうと新しいことに挑戦しようという意欲が削がれて成長が止まってしまう。 だから新しいテーマを与えてチャレンジさせる、考えさせることでさらにEQを高める。より大き...
社長ブログ 三流の上司と一流の上司の違い
三流の上司は問題が発生したときに、自らは何の手も打たず、「〇〇が～」と環境や他人のせいにして自己保身のための言い訳ばかりになる。責任回避のことで頭がいっぱい。 そして部下に「権限移譲だ」と言いながら責任も委譲する。そんな三流上司にはなっちゃ...
社長ブログ 優秀な部下が育つ上司の心構え
どんな人も「優秀な部下が欲しい」と考える。だったら上司は部下の能力を引き出さないといけない。 部下の能力を引き出したいならもっと考えさせないといけない。ただ考えろって言っても人は動かないよ。壁にボールを弱く投げて「弱くしか返ってこないじゃな...
社長ブログ 人の上に立つ指導者、上司はバランス感覚を忘れてはいけない
人間は２つのバランスで出来ている。 楽と苦。優しさと厳しさ。褒めると叱る。勝ちと負け。 人を動かしていく場合にはこれらのバランスをとっていくことが非常に重要。 どちらかに偏ってしまうと途端に人は成長しなくなり、動かなくなってしまう。 苦、厳...
社長ブログ 「やりたいことが見つからない」の質問にはこう返すことにしている。
「やりたいことを見つけるために何をしていますか？」 自信を持って「これをやってます！」と答えられないなら、何もしていないことが問題なわけです。能力がない、成績が良くないことが問題ではありません。やりたいことを見つけるのにそんなの全く関係ない...