社長ブログ

今日のメンタルヘルス研修で聞いた内容がいいなと思ったので書きます。 下表の左側はまさにEQが高い人の特徴。 同じ状況でもEQが高い人とそうじゃない人ではどんどん差がついていく。成長するにつれて付き合う人のレベルもどんどん上がっていく。それに...

優秀な人が１人で５０歩を進むより、５０人全員が１歩を進む企業は強い。50歩より１歩進むほうが圧倒的に早いからだ。 しかし５０人全員が１歩を踏み出すようにするのは大変だ。そして全員が同じ方向を向かないといけない。１歩を踏み出さない人が１人でも...

俺はご覧のとおり絵がヘタだ。センスがない。 2022年1月14日　作品名「とら」 だからデザインを論理的に学ぶことにした。そもそもデザインには２種類あるらしい。 デザイナーというと①の方を想像するかもしれないが、ビジネスでは②の方が重要。し...

同じ業種の以下の２社が戦ったらどうなるか？ 「全員が就業5分前には来ている会社」vs「ギリギリに出社する人がいる会社」 確実に全員が就業５分前には来ている会社が勝つ。 出社時間ギリギリを許容する企業では人は育たないからだ。 いつも出社時間ギ...

アメリカの学校でこんな実験をしたそうです。 担任の先生に「優秀な生徒に★印をつけておきました」と言って名簿を渡す。１年後、★印のついた生徒は優秀な成績をおさめる。 そりゃそうだろと思うが、実はカラクリがある。★印は適当につけていたのだ。 し...

これを叱ると嫌だなぁって思われそうだ。ウザいって思われないか？ 上司だったり先輩だったりする人はそんなふうに思う時があるはずだ。もちろん俺もある。 そんな時に基準にしているのが「自分の子供だったとしたらどうするか？」だ。叱るということは愛情...

エリート、優等生、頭がいいと言われている人は確かに優秀で能力も高い。だけどそんな人が出世して部下を率いて活躍できるかと言われるとそうではない。 優秀だからこそ失敗した経験がない。ちょっと壁に当たるとスマートな言い訳で壁を回避する。だからそこ...

人をダメにしようと思ったら徹底的に甘やかせばいい。とっても簡単だ。 逆に人を成長させようと思うなら甘やかしてはいけない。どんどん考えさせる。挑戦させる。それが本人のためになると思って愛情をもつ。その上で褒めたり、叱ったりするのだ。 そしてそ...

具体的には以下に当てはまる場合だ。 ・求める人間像にそぐわない ・以下に当てはまるけど一向に改善しない知恵が出ない、言わなければできない、すぐ他人の力に頼る、すぐ責任転嫁をする、やる気旺盛でない、すぐ不平不満を言う、よく休みよく遅れる。 お...

例えば会議で「リピーターを強化する」という指示が出たとする。それを上司が現場に持って帰って「リピーターを強化するぞ！」とオウム返しに伝えているだけでは意味がない。 指示を自分なりに咀嚼して何をすべきかを明確にして指示をださなければいけない。...