まず「やれるはずだ」という結論を出して、やれる方法を考えて、試しにやってみる。
これが成功するパターン。これをさらにパワーアップさせるには以下の点に注意する。
根拠のない先入観や思い込みで判断してはいけない。
「これが上手くいく根拠、理由は〇〇だからだ」と数値的根拠で答えられることが大事です。
つまり、自ら情報を事前に集めて確かめておくことが大事なのです。
現場へ行き、自分で直接情報を集めること。また、その場で感じたことも大切な情報となりえるので、現場で情報を積極的に集める努力をしなければなりません。
管理者はマネジメントしたければ、現場を何よりも大事にしてください。
