組織はこうじゃないと上手くいかないという話しです。
経営トップ→現場
人数が少ないうちはこれでＯＫ。たぶん10人くらいまではこれで成り立つ。
しかしそれ以上になると、こうしないと上手くいかない。
経営トップ→管理職→現場
なぜならば経営トップが密にコミュニケーションをとれるのは10人くらいだから。
まず管理職としっかりとコミュニケーションを取り、納得してもらって、実行してもらうことが大事。
そうすると現場に伝えるとき、しっかり話せるので、納得してくれる。
何をするかも明確に伝えられる。
スピード感も増してくる。
「中間管理職は上下に挟まれて大変…」みたいな声を聞きますが、それは経営トップの考えが現場まで浸透していないからです。
全員が同じ方向を向いている状態を作るのは経営トップの仕事です。
