知識やスキルを教えられる人は多いけど、そのことを通じて育てることができる人は少ないと思います。
ドラフトで言うと「求める人間像」と「EQ」が身につくように育てることです。
育てるというところまでやらないと本当の人材育成にはならない。
そのために必要なのが信頼関係です。「この人の言うことなら間違いない」と思ってもらえる存在になること。
そこに必要なのが「実績」と「人格」と「コミュニケーション」です。
果たして自分はそれが出来ているのか？と日々自分に問いただし「あの言い方は良くなかったな」「もっと話を聴いてあげるべきだったな」と反省します。
あまり落ち込まないほうですが、これは落ち込む。だけどそれをバネにまた人を育てられる人になろうと思うのです。
強い会社のリーダーとはそうあるべきだと思うのです。
