結論、Aタイプのリーダーが理想です。
A型、C型のリーダーが少ない組織は、社員同士の仲は良いものの、お互いに指摘することを遠慮しがちで、高い成果を上げることができない。
A型、B型のリーダーが少ない組織だと、長期的な発展が難しい。
どちらか片方だけでは上手くいかない。PM理論と呼ばれている考え方です。
管理能力の具体例
・目標を適切に要素分解し、適切な中間指標・中間目標の設計ができている
・目標達成のための実行計画を厳密に組み立て、実行している
・実行を徹底するために、適時適切な進捗管理・介入をしている
・組織ルールを率先して遵守し、メンバーにも守らせている
人間関係構築力の具体例
・メンバー間の人間関係や対立などにアンテナを張り、課題があれば解消している
・前向きな言動でチームを鼓舞し、組織の一体感をつくり上げている
・メンバー一人ひとりを気づかい、頻繁に声をかけて適切にフォローしている
・メンバーごとの持ち味に応じた役割を付与し高い意欲で業務に取り組ませる
今まではどちらかというと「人間関係構築力」に主軸をおいて、人材育成をしてきました。それでいいと思ってました。しかし人数が増えてくると「管理能力」も加えて必要です。
課長、リーダーにはとくにこの２つに主軸をおいて学んでほしい。
・目標を適切に要素分解し、適切な中間指標・中間目標の設計ができている
・実行を徹底するために、適時適切な進捗管理・介入をしている
OJTと本やセミナーを通して育成していきたいと思っていますのでよろしくお願いします！
