先日マネジメントについて書きましたが、勉強会でマネジメントが出来る人は次の２つが上手だという話しをしていました。
まずは部下全員がちゃんと1日10件の営業にいくように出来ること。簡単そうで難しい。部下の仕事をしっかりと見て、話も聞きながら粘り強くアドバイスしてあげないといけません。人材育成の第一歩と言えるでしょう。
その次が優先順位がつけられることです。効果、やりやすさのバランスをみて判断する必要があります。「うわ～やること多すぎてどこから手をつければいいか分からん！」という時は頭の中で考えるのではなくタスクを紙に書きだして、横軸に効果、縦軸にやりやすさのマトリクスで判断するといいです。もしくは上長に相談。両方同時に考えるのではなく、優先順位をつけて１つづつ考えをまとめるといいです。
